一、咨询背景

         长沙燃气公司（下属长沙新奥燃气公司）存在产业布局较为单一、核心资源控制能力欠缺、现代管理能力不足、长沙燃气人才支撑力不强等问题。 为此， 十四五期间，长沙燃气公司坚持“聚焦主业，深化改革”的发展理念，以安全生产为重点，以科技创新为抓手，以信息化革命为引擎，以控股长沙新奥燃气为重中之重，构建实体与资本双轮驱动，推进市场化改革，以燃气产业链为发展重点，全力培育燃气设计、工程、投资等市场化板块，积极布局能源综合利用、集中供热、新能源等产业，以长沙市为根据地，不断辐射到全省乃至全国，将公司打造成为国内一流的智慧型燃气及能源投资控股上市集团。

       二、产业定位

以燃气全产业链的扩展和延伸为重心，积极布局能源领域发展；以长沙新奥燃气核心资产为主，整合燃气和能源领域资源，推动企业资本运作和实体经营同步发展，全面推动信息化改革，成为国内一流的智慧型燃气及能源产业发展的综合服务商。

       三、市场定位

以长沙市为重点，努力寻找燃气及能源优质资产，优先考虑国有国资、政府背景等相关领域企业，精准开拓目标市场，有效控制拓展风险；同时也借助合作机会“走出去”，尝试择机培育和开拓海外市场。

        四、组织定位

以资本为纽带、以燃气及能源产业关联为基础的燃气能源投资控股集团。

         五、规划目标

        到2023年，长沙燃气成功控股长沙新奥燃气公司，公司全部燃气业务整体装入拟上市主体，并组建长沙燃气能源集团。

        到2030年，长沙燃气能源集团下属拟上市公司实现上市，长沙燃气能源集团知名度和美誉度得到较大提升。